Übernimmt man unternehmerische Verantwortung, egal ob im Rahmen einer Unternehmensnachfolge, einer (Neu-) Existenzgründung oder einem Unternehmenskauf, es ist wichtig, sich immer der Chancen und Risiken bewusst zu sein.

Unternehmertum wird oft mit Mut, Risikobereitschaft, Engagement und Aufopferungsbereitschaft für den Betrieb und eigener Verantwortung für den hoffentlich eintretenden wirtschaftlichen Erfolg verbunden. Die Kehrseite der Medaille sind aber auch Überstunden, existenzielle Risiken, oft kein oder wenig Urlaub, keine Lohnfortzahlung im Krankheitsfall und der Unternehmer im Dauereinsatz – was oft gerade in der Anfangsphase des „Abenteuers Selbstständigkeit“ vergessen wird. 
(Martin Himmelsbach)

Von links: Alfred Himmelsbach, Martin Himmelsbach und Rudolf Streif.
 

Sollte ein Geschäftsmodell mittelfristig nur rentabel sein, solange man ohne Urlaub, ohne Ausfall und mit massiven Überstunden arbeiten kann, dann ist es vermutlich nicht das Richtige.

Um die ideale Lösung zu finden, muss man immer ein offenes Ohr haben und die Mandanten individuell kennen und verstehen lernen. Das ist unsere besondere Stärke.  (Rudolf Streif)

Daher gibt es einige Faktoren, die laut den Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern von Himmelsbach & Streif für eine erfolgreiche Unternehmensgründung berücksichtigt werden sollten und in der Veranstaltung am 26. September von 17 bis 19 Uhr vorgestellt werden.

1. Geschäftsidee & Erfolgsprognose

Bevor man ein Unternehmen gründet, muss man sein Geschäftsmodell gründlich prüfen. Denn eine gute Geschäftsidee ist erst die Basis für einen erfolgreichen Startup. Ihr folgt die genaue Kalkulation: Wie ziehe ich mein Geschäft auf? Mit welchen Einnahmen rechne ich, auf welcher Grundlage? Welche Ausgaben kommen auf mich zu, reicht es zum Leben, zur Rückführung der Finanzierung, zur Abdeckung von Risiken und im Alter? Rentabilitäts- oder Break-Even-Analysen zeigen, ob und ab wann sich das Unternehmertum lohnt; Szenario-Analysen helfen, die Risiken abzuschätzen.

2. Businessplan & Finanzierung

Ist die Entscheidung für die Existenzgründung gefallen, so gilt es, die Finanzierung zu stemmen. Kreditgeber verlangen meist einen Businessplan, der insbesondere eine fundierte Finanzplanung umfassen muss. Dies ist nicht nur für Banken und Investoren wichtig – richtig eingesetzt können Unternehmer selbst davon enorm profitieren, denn es hilft im laufenden Betrieb die Liquidität und die Entwicklung der tatsächlichen Zahlen im Vergleich zu den Planzahlen im Auge zu behalten.

3. Gründung & Aufstellung

Sind Fragen des Geschäftsmodells und der Finanzierung geklärt, kann das Unternehmen gegründet werden. Doch auch bei Gründung gibt es zahlreiche Formalitäten zu beachten. Es stellt sich die Frage, welche Rechtsform wähle ich überhaupt? Lieber ein Einzelunternehmen oder gleich eine GmbH? Auch andere Aspekte – Eintragungen, Firmierung, Meldepflichten etc. gilt es zu berücksichtigen.

4. Controlling & Erfolgsanalyse

Die ersten Jahre sind entscheidend! Auch wenn das Unternehmen läuft, sollte jeder Unternehmer regelmäßig in seine Zahlen schauen und sich im Klaren sein, was Umsätze, was Kosten und was tatsächliche Gewinne sind. Hierzu helfen konkrete betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWAs) und Soll-Ist-Vergleiche.

Ergänzend sollte man Überlegungen zum Risiko-Management anstellen, z.B. Szenarien analysieren.

Die Referenten Martin Himmelsbach (StB/WP), Rudolf Streif (StB/ WP), Rechtanwalt Dino Schaudel-Del Deo und Unternehmer Bernd Karkossa (Karkossa GmbH, Versicherungsbranche) halten einen Vortrag mit anschließendem Networking im Konferenzsaal in der Einsteinallee 3 in Lahr. Interessierte können sich noch bis zum 20. September hier anmelden: anmeldung@himmelsbach-streif.de. Mehr Informationen gibt es bei dem Facebook-Event Gründen & Wachsen.

Die Steuerberater von Himmelsbach & Streif  begleiten professionell in der Gründungsphase und im laufenden Geschäft, damit die Existenzgründung ein Erfolg wird und bleibt.